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软件项目的预算应该是什么流程？
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悬赏分：10
(问题发布于：2010-1-26 11:34:34)
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我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。
1、软件项目预算要作到什么程度，才算是一个合格的预算？
2、由于做预算，需要对项目进行深入分析，作出工作量核算，需要投入人员与时间，那么作预算书是不是要有预算？
3、预算在软件项目开发和项目管理中应该是什么样的流程？怎样才能做好预算？ （© 世界经理人）
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