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如何在职能型公司推进项目管理？
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悬赏分：10
(问题发布于：2010-1-26 15:57:30)
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我所属的公司（100人以下）按职能式管理公司的业务，做为公司的技术部门，主要以软件开发为主（也有与外单位合作开发项目），其他部门主要是事务性的工作。
基于目前行政职能式管理存在很多弊端，包括责权力不清晰，工作效率低下等，这种情况不但在部门内部存在，而且存在于整个公司。
基于目前的状态，做为技术部门员工，我和同事建议采用项目管理方式来运作，请教大家如何推进项目管理？
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